降本增效，精益求精，提升"雙重力量"謀求發展；力求完美，達到完美，努力前進。 2024年1月31日下午，青蛙王子集團精實管理委員會召開"青蛙王子集團精實五週年慶典暨2023集團精實管理年會"分享集團執行委員會、精益管理委員會及彼此在過去五年所取得的成就。在領導的帶領下，全體青蛙王子利恩人經過不懈的努力，取得了豐碩的成果。
首先，青蛙王子集團精益管理委員會主任朱文成分享了"青蛙王子集團推動精實管理五週年工作總結及2024年工作計劃"。朱主任詳細闡述了青蛙王子集團「雙驅動+5提升」的精實管理系統及精實實施過程中的亮點，並總結制定了未來精實策略規劃。同時，結合精實管理流程中的具體問題，他對2024年的6S深入管理、設備TPM管理、持續管理創新、精實發展等相關計畫做出了相關規劃。
產品和研發管理是企業穩定、長期發展的核心要素。 3A Company Consultants資深研發總監李培傑先生分享"精益整合產品開發"。李先生從企業營運的角度來理解精實發展，探討了產品的屬性、效益、顧客價值和市場競爭力、研發創新和管理。
隨後，集團精益管理委員會9個精益小組推薦的7個優秀項目透過相聲、多人小品等解讀形式進行PK分享。此外，本次會議也對錶現突出的個人和團隊進行了表彰。共表彰精實管理活動專案優秀團隊1個、優秀個人38名、優秀群體9個。
最後，青蛙王子集團總經理、精實管理委員會主席李週新先生對本次活動進行了總結。李總充分肯定了青蛙王子集團精益管理委員會五年來取得的輝煌成績，同時也對集團2024年精益管理工作提出以下要求：一是以消費者為中心，親身體驗產品並持續進行產品研究。升級優化；二是鞏固各項改進點，持續改進、鞏固；第三是運用精實管理工具，建立預防性管理能力，從源頭預防問題的發生。同時他也強調，希望大家富而精，將精實管理理念深度融入每個工作細節中，開啟精實道路上的新征程。
精實管理開啟新篇章，提質增效。未來，青蛙王子集團將在機會與挑戰中砥礪奮進，深化細化流程，配置資源，開發爆品，優化效率，穩定質量，強化週轉，控制風險，推動創新，回歸深入貫徹集團核心戰略理念，充分利用數位化工具，看得見、可控、可預測，努力為青蛙王子集團寫下高品質的發展答案卷。