2024年3月21日下午，青蛙王子（福建）嬰兒護理用品有限公司精益6S/TPM管理專案啟動宣誓會在青蛙王子工業園區舉行。青蛙王子集團精實管理委員會副主席、青蛙王子（福建）嬰兒護理用品有限公司總經理、精益6S/TPM管理專案倡導者韓新斌等約110人，以及委員會委員、各部門負責人、公司專案組全體成員參加了本次會議。
會議開始，精益6S/TPM管理專案組長李秀民首先回顧了精益改革五年的成果，並強調了推動精益6S/TPM管理的重要性。她表示，精益6S/TPM管理不僅能提高效率、減少事故、降低成本、確保安全、保證產品質量，還能協助集團「穩定交付品質、加強資產週轉、推動管理創新」的策略目標」。同時，她也號召全體員工積極參與，讓精實管理成為每個人工作的信念，讓每位員工養成良好的工作習慣。
隨後，青蛙王子集團精益管理委員會副主席、青蛙王子（福建）嬰兒護理用品有限公司總經理、精益6S/TPM管理專案倡導者韓新斌為12家企業頒發了許可證。團隊。 。會上，各團隊也透過現場製作隊標、風采展示、宣誓等方式向大家展示了積極向上的團隊風采，表達了推進精益6S/TPM管理專案工作的信心和決心。
會上，深圳市3A企業管理顧問有限公司諮詢總監趙家強先生以「精實6S/TPM管理」為主題，闡述了精實6S/TPM管理的涵義。"夯實現場管理基礎，協助企業高品質發展"，並結合企業發展實際分享了專案進度。是規劃和執行的關鍵，幫助企業管理營運精細化、標準化、標準化。
最後，韓院長還發布了"七五二"會議進行了規劃，並結合2024年經營策略對下一步項目提出四點要求。她指出，一是希望大家不斷總結過去的經驗，並接受新的要求。 、擁抱高標準，提高對精實管理工具的理解與應用；二是體認到實施精實管理的重要性與必要性，主動、自覺、全面落實、有效率地完成精實管理目標；第三是把專案執行放在第一位。第四，希望大家透過本計畫珍惜並提升全體員工的綜合素質，讓精實管理在大家心中紮根。
精益6S/TPM管理計畫啟動宣誓會的成功召開，標誌著青蛙王子（福建）嬰幼兒護理用品有限公司精益6S/TPM管理邁上了新的台階。相信在專家老師和本計畫全體成員的共同努力下，專案組成員一定能夠實現預定目標，提高企業管理和服務水平，增強企業核心競爭力，助力實現"交貨品質穩定，資產週轉強勁，管理提升" "創新"策略目標是全面提升公司精實管理水準。